Иногда наступает день, когда человек решается на открытие собственного дела, что делает его главным действующим лицом – директором. Однако, не каждый способен успешно справиться с этой ролью, и порой бизнес заканчивается, не успев начаться. В этой статье мы рассмотрим, что собой представляет успешный бизнес, и как достичь этого.

Знаменитую фразу «кадры решают все» приписывают значительной фигуре предыдущего века – И.В. Сталину, и не зря, ведь у нее поистине имеются основания. Ставка должна быть сделана не на доступную рабочую силу, а на высококвалифицированных профессионалов. Как человек, который всю жизнь торговал фруктами, способен стать успешным продавцом недвижимости? Таким образом, чтобы иметь успешный бизнес, нужно отдавать предпочтение профессионалам своего дела, также не привлекая знакомых и друзей, ведь они просто не смогут ответственно решать ваши задачи, по сравнению с нанятыми работниками со стороны. Огромно значение отводится обстановке и интерьеру вашего офиса. Естественно, если вы имеете некоторые ограничения по бюджету, но проведение косметического ремонта офиса не должно быть последним в вашем перечне расходов. Все это позволит начать принимать партнеров и клиентов в офисе, который имеет стильную и современную отделку. Также это позволит расположить к вашей компании людей. К примеру, потенциальные партнеры и клиенты сразу же смогут оценить, что вы являетесь успешным человеком со вкусом, если ваш офис поистине приятен и настраивает на деловую атмосферу. Кроме того, это позволит пребывать сотрудникам в комфортных условиях, что предполагает продуктивный рабочий процесс. Именно на директоре лежит вся ответственность за деятельность компании. Вероятно, осознание этого становится важнейшим фактором успешного бизнеса. Следует четко понимать, что после того, как вы начали руководить компанией, ее успехи или поражения становятся следствием принимаемых вами решений. Довольно часто начальство склонно перекладывать собственные просчеты на других. Например, нередко слышатся высказывания в стиле «мы провалились, потому что сотрудники некомпетентны» или «у меня ничего не покупают, потому что поставщики производят некачественную продукцию». В действительности, именно начальник принял решение о найме этого сотрудника и закупке этого товара. Естественно, следует нанимать профессиональных работников, дабы они помогли принять правильное решение, и быть специалистом в каждой сфере просто нереально. Однако, принятие стратегических решений – целиком и полностью задача директора.